Управление проектами
Помогаем принять правильные решения до старта разработки: выбрать стек, спланировать MVP, оценить сроки и бюджет, выстроить процесс с подрядчиками или внутренней командой. Формат — от разовой консультации до сопровождения на несколько месяцев.
Проводим аудит текущих проектов: где теряется время, почему срываются сроки, что мешает масштабированию. Даём конкретные рекомендации и roadmap — не абстрактные советы, а план с приоритетами и метриками.
Когда нужна стратегия
Перед запуском нового продукта, при смене подрядчика, при росте нагрузки или хаосе в процессах. Внешний PM с опытом в 1С-Битрикс и e-commerce видит картину целиком и снижает риски.
- Аудит проекта и процессов
- Roadmap и приоритизация
- Подбор стека и команды
- Сопровождение внедрения
Discovery-сессии
Технический аудит
Продуктовая стратегия
Решения на основе опыта
10+ лет в digital, десятки проектов на 1С-Битрикс, e-commerce и B2B. Знаем типичные ошибки заказчиков и подрядчиков — и как их избежать на старте.
+40%
В 40% случаев аудит выявляет возможность сократить бюджет за счёт отказа от лишнего функционала в MVP.
+25%
Среднее сокращение time-to-market на 25% после выстраивания процесса и приоритизации backlog.
Формат работы
Диагностика, отчёт с рекомендациями, согласование плана и при необходимости — сопровождение внедрения нашей или вашей командой.
01
Диагностика
Интервью, документы, код, процессы
02
Стратегия
Roadmap, риски, бюджет, команда
03
Внедрение
Сопровождение или передача в разработку
Частые вопросы
Консультация — разовые или регулярные сессии с рекомендациями. PM — ведение проекта hands-on: команда, сроки, релизы. Можно начать с консультации и перейти к полному управлению.
Да: код, архитектура, процессы, ТЗ, сроки. Итог — отчёт с рисками и планом исправлений. Часто заказчики приходят перед сменой подрядчика или масштабированием.
Экспресс-созвон — 1–2 часа. Полноценный discovery — 1–2 недели с документами. Сопровождение — от месяца по договорённости.
Да, оцениваем задачи, бюджет, интеграции и команду заказчика. Не привязаны к одному стеку — рекомендуем то, что реально закроет бизнес-цели.
Да, берём управление вашей или смешанной командой: планирование, спринты, коммуникация с бизнесом, контроль качества и релизов.